第45回勉強会レポート（2008年2月16日実施）

■今回のご講演は大きく分けて
　以下の３つの内容がありました。
　
　　１．社会人が大学で学ぶ意義
　　２．ＷＢＳについて
　　３．２５の目標

　以下、順番に説明します。



■１．社会人が大学で学ぶ意義

　①静謐な時間をもつ

　　「私たちは死すべき存在」であることをありのままに観て、
　　静かな時間をもって、自分にとって本当に大切なものを
　　じっくり考えるということ。

　②ひとつの分野を極める

　　大学生はひとつの専門分野に特化する。
　　ということは、逆にいうと、他の分野は知らないということ。

　　社会人もひとつの専門分野を研究するとよいが、
　　できれば「ひとつの頭脳に二つの分野」を持つとよい。
　　たとえば、「半導体」を専門にしているだけでなく、
　　「リーダーシップ」にも長けているなど。

　　中心・焦点をふたつもつことによって
　　バランスが良くなる。

　③ネットワーク

　　　昔の仲間に会うとすぐに当時の関係にもどる。
　　　早くから人脈を広げておくと良い。

　　　ただ、「隣人を愛そう。ただし住む場所は選ばなければならない」
　　　という言葉があるように、人脈は大事だが、
　　　どこでその人脈をつくるかも重要である。


　　　大学で学ぶ社会人は「種まく人」であり、
　　　自分に投資している（お金・時間）。

　　「静かに行く者は健やかに行く。
　　　健やかに行く者は遠くまで行く（パレート）」

　　　常に自分を少しだけきつい場所におく。
　　　ほんの少しの角度でも、遠くになるにつれて大きな違いとなる。
　　　（望遠レンズ現象）


■２．ＷＢＳについて

　①１０のステップ（ＰＭＢＯＫ第３版）
　　＝ステップ２～８までは計画！
　　段取り八分に実行二分という言葉もある。

　　本来は計画の段階で汗を流すべきなのに、
　　実際は実行の段階で血を流している。

　②理想的なプロジェクトは
　　「ＷＨＡＴ⇒ＨＯＷ⇒実行監視コントロール⇒振り返り」
　　という流れができている。

　　ダメなプロジェクトは
　　　・しりきれトンボ
　　　・上層部のが方針をコロコロ変える。「ツルのひと声」が多い。
　　　・もう後戻りできないとき（ＰＯＮＲ）になったとたん、
　　　　見切り発車をはじめる。
　　　　それを「突貫工事」
　　　　もしくは、ヒトを際限なく投入する「人海戦術」という。

　　これらは、・経営資源のむだ
　　　　　　　・交渉できない
　　　　　　　・私生活のインバランス
　　　　　　　・目標への妥協
　　　　　　　・教訓をいかしていない

　　など、さまざまな欠点がある。

　　ここに学習する組織と学習しない組織の差が出る。


　③プロジェクトとは・・・
　　「通常の業務におさまらない
　　　ビジネスの目標を達成するために
　　　期間を限定して行う一連の業務のこと」である。

　　　プロジェクトは毎回質が異なる。
　　　忠臣蔵・アポロ計画・北京オリンピック・万里の長城・・

　　　プロジェクトを行うことになったら
　　　　　　１）目標を明確にする
　　　　　　２）ＷＢＳ＝作業を分解する
　　　　　　　　　　それ以上分解できない！ところまで分解して、
　　　　　　　　　　最下位のワークパッケージを明確にする。

■３．２５の目標

　プロジェクトに「開始→終了」があるように、
　　　　人間にも「誕生→死」がある。

　うかうかしていると、
　周囲の環境に反応してあちこちの方向に飛んでいって、
　最後は落ちてしまう「ピンボール現象」になる。

　プロジェクトに「スケール」「期限」「予算」があるように、
　個人の一生にも
　「おひとりさま一回かぎり」「８０年」「３億円」という特徴がある。
　だから、２５の目標をたてよう。

■成功の３つの定義

　①あらかじめ設定した目標を達成すること
　②準備したことがチャンスと出会うこと
　③ひとつの挫折から次の挫折へとやる気をうしなわずに移ること。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上です。