第48回定例勉強会『「ダブルキャリア」を描ける人財になる』～21世紀型ビジネスパーソンの働き方～
2008/05/04 00:58
■一昔前の不景気・就職難の時期には、
「終身雇用の崩壊」により、
「自分ブランドの確立」
といった話がもてはやされました。
しかしながら、「喉元過ぎれば、、、」と言わざるを得ないですが、
ここ数年は、一転して採用難の時代となり、
特に新卒市場では、
「終身雇用」「福利厚生」「ワークライフバランス」
さらには、
「会社ブランド」
が重視されています。
■そんな中、RBCに会員登録されている皆さんは、
上述のような景気に振り回されるサラリーマンを横目に、
骨太のキャリアを描こうと考えていらっしゃるのでは
ないでしょうか？？
(なればこそ、土曜日の午前に勉強会に参加されるのでしょう)
さて、あなたのキャリアを骨太なものにするためには、
上述の「自分ブランドの確立」や、
「自分を会社として捉える」といった発想が、
その第一歩になります。
■では、景気に左右されないビジネスパーソンになるために、
何が大切でしょうか？
まず、ビジネスパーソンといっても、
立ち位置が2つに分かれます。
ひとつは、ビジネスを遂行する現場のプレイヤー
もうひとつは、ビジネスを立上げ、動かすプレイヤー
ビジネスパーソンである限りは、このどちらかになります。
(場合によっては、両方を行うこともあります。)
■はじめに、現場のプレイヤーについて考えてみましょう。
現場のプレイヤーとして、景気に左右されないためには、
「ビジネスパーソンとしての評価が高いこと」
が必要です。
そうすることで、仮に、関わっているビジネス自体に、
ポテンシャルが足りなかった場合でも、
しかるべきタイミングで別のビジネスの方に
引き抜かれる人材になります。
ただ、そう言うのはカンタンなのですが、課題もあります。
それは、
・ビジネスパーソンとしての正確な評価を得ること(課題1)
・自分の適性をよく理解すること(課題2)
の2点です。
■例えば、あなたがサラリーマンである場合、
「あるビジネスのある時点において、
そのビジネスに関わる特定の人間の視点」
によって評価されています。
評価方法は企業によってもまちまちですが、
広く世の中に評価さているか？
と考えると、現実的にはそうはならないでしょう。
あなたのお仕事に全然関係ない人が、
わざわざ、あなたの評価をしてくれるなんてことはありません。
また、仕事の適正ということに関しても、
就職活動時に、自己分析を熱心にされた方もいらっしゃるとは
思いますが、本当のところは、「やってみるまで分からない」
のではないでしょうか？
ですから、今のお仕事が天職かどうか？適正があるかどうか？
実は、検証の余地があることと思われます。
ただ、検証の余地があるからといって、職場を変えたり、
会社を変えたり、というのを繰り返すのは、
労力はかかり、キャリアダウンのリスクは増えて、、、と、
とてもやっていられません。
■次に、ビジネスを立上げ、動かすプレイヤーについて考えましょう。
単純化すると、「経営者」ということになりますが、
「経営者」の場合は、良くも悪くも、景気にはそんなに左右されません。
と言いますのも、景気が良くても悪くても、
成功する企業もあれば、失敗する企業もあります。
だいたい、全ての会社が生き残る年というのも無ければ、
全ての会社が無くなる年、というのもありません。
そういう意味では、「経営者になる」という選択をした時点で、
既に、景気に振り回されるビジネスパーソンという世界からは
半分くらい脱出しています。
(ビジネス設計がまずくて、景気に左右されることはありますが、
それは、RBCインテグレートに参加して学んでおいてください)
■とはいえ、例えば、サラリーマンである方が「経営者になる」
という選択を、必ずするわけでもありません。
また、こういうケースでは、
「経営者になる」には準備を必要と考えている方が多いのも
現実だと思います。
平たく言えば、
・独立や起業に向けた準備が必要であること(課題3)
ということになるでしょう。
■ここまでに、骨太のキャリアを描くにあたって、3つの課題がありました。
・ビジネスパーソンとしての正確な評価を得ること(課題1)
・自分の適性をよく理解すること(課題2)
・独立や起業に向けた準備が必要であること(課題3)
実は、これらの課題全ての解決法にできるのが、
「ダブルキャリア」
なのです。
サラリーマンの方が、会社以外にも活躍の場をつくることで、
別の視点での評価が(否応無しに)行われることになります。
また、適性を知るには、リスクを上げずに、実践の場を増やせば
良いわけです。
さらに、独立や起業の準備においては、実践の場を増やすことでの
トレーニングほど強烈な学習はありません。
さらに、資本調達も出来ます。
まさに、「自分ブランドの確立」であり「自分会社の設立」です。
とはいえ、まだ、概要しか書いていませんので、
⇒そもそも、本当のところ、ダブルキャリアとはどんなものか？
⇒自分が具体的にダブルキャリアを描けるのか？
⇒自身がどうやってダブルキャリアを描いたら良いか？
などなど、疑問があるかと思います。
それらの疑問を解決する、良い方法があります。
それは、「プロに聞くこと」です。
■そこで、今回の勉強会では、
(その名も！)
株式会社ダブルキャリアの代表取締役、村山雄二氏をお招きし、
「ダブルキャリア」についてお聞きします。
村山さんは、元々、リクルートワークス研究所にいらっしゃいまして、
ビジネスパーソンの働き方について、研究されていました。
そして、
「ダブルキャリア」という新しいキャリアの描き方を体現するための、
株式会社ダブルキャリアを2006年10月に設立されました。
実は、同社そのものが、「ダブルキャリア」を実現するための
設計になっていますので、そのあたりを特にお話頂きます。
また、参加された皆さんの人生と全く関係ないことであれば、
「あぁ、良い話聞いたなぁ」
という感じでも構わないのですが、せっかくの機会ですので、
参加された皆さんで、「ダブルキャリアを描く」という
グループワークも実施します。
■今回の勉強会では、「ダブルキャリア」を通じて、
あなたが、より骨太なキャリアを描いていくきっかけになることでしょう。
なお、前回の定例勉強会は、申込が殺到し、150名に達しましたが、
今回は、グループワークを行う関係上、先着40名さまとさせて頂きます。
(申込完了の自動返信メールが届いても、参加をお断りする場合が
御座いますので、あらかじめご了承ください)
ですので、お申込はお早めにお願いします。
★お申し込みはPC版お申し込みフォームまたは携帯版お申し込みフォームよりお願いします。
第48回定例勉強会概要
【テーマ】
『「ダブルキャリア」を描ける人財になる』
～21世紀型ビジネスパーソンの働き方～
◆日時◆
2008年5月17日(土) 10：00～12：30 (10:30開始)
※土曜日の朝ですので、遅れないようにご注意ください。
◆場所◆
立教大学池袋キャンパス 5号館2階
キャリアセンターセミナー室
◆受講料◆
★事前振込★
一般：3000円
学生：2000円
★当日支払★
一般：4000円
学生：3000円
◆お申し込み◆
PC版お申し込みフォームまたは携帯版お申し込みフォームより申し込んでください。
講師プロフィール
株式会社ダブルキャリア代表取締役
村山雄二氏
・早稲田大学政治経済学部経済学科労働経済学専攻
・2002年、株式会社リクルートエージェント入社。
・企画営業担当として大手企業からベンチャー企業150社の採用コンサルティングおよび人材紹介を行う。
・主要担当業界（広告・エンターテイメント業界を担当。
・2004年、株式会社リクルートのシンクタンク部門であるワークス研究所に出向。
・リクルートワークス研究所における基幹調査である「大卒求人倍率」と「ワーキングパーソン調査」に携わる。
・また個人研究においては若年層の労働移動とキャリア意識をテーマとした。
・2006年9月退社
・2006年10月株式会社ダブルキャリア代表取締役就任
【研究成果】
・『成長の危機』慶應義塾大学高橋俊介教授（元ワトソンワイアット代表取締役社長）との共同研究
・『ワーキングパーソン調査2004』
リクルートにおけるＨＲ領域事業の基幹調査
・『リクルート大卒求人倍率調査2007（主担当）』
全ての大手新聞社に引用され、Ｙａｈｏｏトップニュースにもなった新卒に関するリクルート社最大の新卒統計調査
・『リクルート中途採用調査2006（主担当）』
正社員中途市場の労働移動を初めて正確に算出した統計調査
・『求人予報（2004～2006：主担当）』
勉強会担当者コメント
実は、村山さんとは、何度かご縁がありました。
フットサルもご一緒したことがあります。
そこで、キーパーをされていたことにも通じるのですが、
インターンの学生にとっても、兄貴分的な存在で、
非常に面倒見の良い方です。
お会いする前から、ブログでは存じ上げていました。
その印象ではもうちょっとクールな方に感じたのですが、(笑)
予想に反して、熱い方でした。
今回、ランチ会のお時間も頂いていますので、
是非とも突撃してください♪(のむら)
「終身雇用の崩壊」により、
「自分ブランドの確立」
といった話がもてはやされました。
しかしながら、「喉元過ぎれば、、、」と言わざるを得ないですが、
ここ数年は、一転して採用難の時代となり、
特に新卒市場では、
「終身雇用」「福利厚生」「ワークライフバランス」
さらには、
「会社ブランド」
が重視されています。
■そんな中、RBCに会員登録されている皆さんは、
上述のような景気に振り回されるサラリーマンを横目に、
骨太のキャリアを描こうと考えていらっしゃるのでは
ないでしょうか？？
(なればこそ、土曜日の午前に勉強会に参加されるのでしょう)
さて、あなたのキャリアを骨太なものにするためには、
上述の「自分ブランドの確立」や、
「自分を会社として捉える」といった発想が、
その第一歩になります。
■では、景気に左右されないビジネスパーソンになるために、
何が大切でしょうか？
まず、ビジネスパーソンといっても、
立ち位置が2つに分かれます。
ひとつは、ビジネスを遂行する現場のプレイヤー
もうひとつは、ビジネスを立上げ、動かすプレイヤー
ビジネスパーソンである限りは、このどちらかになります。
(場合によっては、両方を行うこともあります。)
■はじめに、現場のプレイヤーについて考えてみましょう。
現場のプレイヤーとして、景気に左右されないためには、
「ビジネスパーソンとしての評価が高いこと」
が必要です。
そうすることで、仮に、関わっているビジネス自体に、
ポテンシャルが足りなかった場合でも、
しかるべきタイミングで別のビジネスの方に
引き抜かれる人材になります。
ただ、そう言うのはカンタンなのですが、課題もあります。
それは、
・ビジネスパーソンとしての正確な評価を得ること(課題1)
・自分の適性をよく理解すること(課題2)
の2点です。
■例えば、あなたがサラリーマンである場合、
「あるビジネスのある時点において、
そのビジネスに関わる特定の人間の視点」
によって評価されています。
評価方法は企業によってもまちまちですが、
広く世の中に評価さているか？
と考えると、現実的にはそうはならないでしょう。
あなたのお仕事に全然関係ない人が、
わざわざ、あなたの評価をしてくれるなんてことはありません。
また、仕事の適正ということに関しても、
就職活動時に、自己分析を熱心にされた方もいらっしゃるとは
思いますが、本当のところは、「やってみるまで分からない」
のではないでしょうか？
ですから、今のお仕事が天職かどうか？適正があるかどうか？
実は、検証の余地があることと思われます。
ただ、検証の余地があるからといって、職場を変えたり、
会社を変えたり、というのを繰り返すのは、
労力はかかり、キャリアダウンのリスクは増えて、、、と、
とてもやっていられません。
■次に、ビジネスを立上げ、動かすプレイヤーについて考えましょう。
単純化すると、「経営者」ということになりますが、
「経営者」の場合は、良くも悪くも、景気にはそんなに左右されません。
と言いますのも、景気が良くても悪くても、
成功する企業もあれば、失敗する企業もあります。
だいたい、全ての会社が生き残る年というのも無ければ、
全ての会社が無くなる年、というのもありません。
そういう意味では、「経営者になる」という選択をした時点で、
既に、景気に振り回されるビジネスパーソンという世界からは
半分くらい脱出しています。
(ビジネス設計がまずくて、景気に左右されることはありますが、
それは、RBCインテグレートに参加して学んでおいてください)
■とはいえ、例えば、サラリーマンである方が「経営者になる」
という選択を、必ずするわけでもありません。
また、こういうケースでは、
「経営者になる」には準備を必要と考えている方が多いのも
現実だと思います。
平たく言えば、
・独立や起業に向けた準備が必要であること(課題3)
ということになるでしょう。
■ここまでに、骨太のキャリアを描くにあたって、3つの課題がありました。
・ビジネスパーソンとしての正確な評価を得ること(課題1)
・自分の適性をよく理解すること(課題2)
・独立や起業に向けた準備が必要であること(課題3)
実は、これらの課題全ての解決法にできるのが、
「ダブルキャリア」
なのです。
サラリーマンの方が、会社以外にも活躍の場をつくることで、
別の視点での評価が(否応無しに)行われることになります。
また、適性を知るには、リスクを上げずに、実践の場を増やせば
良いわけです。
さらに、独立や起業の準備においては、実践の場を増やすことでの
トレーニングほど強烈な学習はありません。
さらに、資本調達も出来ます。
まさに、「自分ブランドの確立」であり「自分会社の設立」です。
とはいえ、まだ、概要しか書いていませんので、
⇒そもそも、本当のところ、ダブルキャリアとはどんなものか？
⇒自分が具体的にダブルキャリアを描けるのか？
⇒自身がどうやってダブルキャリアを描いたら良いか？
などなど、疑問があるかと思います。
それらの疑問を解決する、良い方法があります。
それは、「プロに聞くこと」です。
■そこで、今回の勉強会では、
(その名も！)
株式会社ダブルキャリアの代表取締役、村山雄二氏をお招きし、
「ダブルキャリア」についてお聞きします。
村山さんは、元々、リクルートワークス研究所にいらっしゃいまして、
ビジネスパーソンの働き方について、研究されていました。
そして、
「ダブルキャリア」という新しいキャリアの描き方を体現するための、
株式会社ダブルキャリアを2006年10月に設立されました。
実は、同社そのものが、「ダブルキャリア」を実現するための
設計になっていますので、そのあたりを特にお話頂きます。
また、参加された皆さんの人生と全く関係ないことであれば、
「あぁ、良い話聞いたなぁ」
という感じでも構わないのですが、せっかくの機会ですので、
参加された皆さんで、「ダブルキャリアを描く」という
グループワークも実施します。
■今回の勉強会では、「ダブルキャリア」を通じて、
あなたが、より骨太なキャリアを描いていくきっかけになることでしょう。
なお、前回の定例勉強会は、申込が殺到し、150名に達しましたが、
今回は、グループワークを行う関係上、先着40名さまとさせて頂きます。
(申込完了の自動返信メールが届いても、参加をお断りする場合が
御座いますので、あらかじめご了承ください)
ですので、お申込はお早めにお願いします。
★お申し込みはPC版お申し込みフォームまたは携帯版お申し込みフォームよりお願いします。
第48回定例勉強会概要
【テーマ】
『「ダブルキャリア」を描ける人財になる』
～21世紀型ビジネスパーソンの働き方～
◆日時◆
2008年5月17日(土) 10：00～12：30 (10:30開始)
※土曜日の朝ですので、遅れないようにご注意ください。
◆場所◆
立教大学池袋キャンパス 5号館2階
キャリアセンターセミナー室
◆受講料◆
★事前振込★
一般：3000円
学生：2000円
★当日支払★
一般：4000円
学生：3000円
◆お申し込み◆
PC版お申し込みフォームまたは携帯版お申し込みフォームより申し込んでください。
講師プロフィール
株式会社ダブルキャリア代表取締役
村山雄二氏
・早稲田大学政治経済学部経済学科労働経済学専攻
・2002年、株式会社リクルートエージェント入社。
・企画営業担当として大手企業からベンチャー企業150社の採用コンサルティングおよび人材紹介を行う。
・主要担当業界（広告・エンターテイメント業界を担当。
・2004年、株式会社リクルートのシンクタンク部門であるワークス研究所に出向。
・リクルートワークス研究所における基幹調査である「大卒求人倍率」と「ワーキングパーソン調査」に携わる。
・また個人研究においては若年層の労働移動とキャリア意識をテーマとした。
・2006年9月退社
・2006年10月株式会社ダブルキャリア代表取締役就任
【研究成果】
・『成長の危機』慶應義塾大学高橋俊介教授（元ワトソンワイアット代表取締役社長）との共同研究
・『ワーキングパーソン調査2004』
リクルートにおけるＨＲ領域事業の基幹調査
・『リクルート大卒求人倍率調査2007（主担当）』
全ての大手新聞社に引用され、Ｙａｈｏｏトップニュースにもなった新卒に関するリクルート社最大の新卒統計調査
・『リクルート中途採用調査2006（主担当）』
正社員中途市場の労働移動を初めて正確に算出した統計調査
・『求人予報（2004～2006：主担当）』
勉強会担当者コメント
実は、村山さんとは、何度かご縁がありました。
フットサルもご一緒したことがあります。
そこで、キーパーをされていたことにも通じるのですが、
インターンの学生にとっても、兄貴分的な存在で、
非常に面倒見の良い方です。
お会いする前から、ブログでは存じ上げていました。
その印象ではもうちょっとクールな方に感じたのですが、(笑)
予想に反して、熱い方でした。
今回、ランチ会のお時間も頂いていますので、
是非とも突撃してください♪(のむら)
