第63回勉強会レポート（2009年8月22日実施)
2009/09/30 23:26
RBC第63回定例勉強会は、
『「経営社員」になれ！?社員10人でトヨタを超える会社を作った男の自分育成術?』と題し
アーバンベネフィット株式会社会長 木村勝男氏
をお呼びして、お話しいただきました。
それでは、どうぞ！
-----------------------------------------------------
■会社経営、人生の経営はどちらも同じ
⇒変化に対応すること
⇒どちらも始めたらやめられない。
■経営とは、変化対応
今の不況：100年に1回の大変化。⇒100年に1回のチャンス
※変化をチャンスと捉えると、今の変化はチャンス
⇒心が暗ければ世の中が暗く見える
⇒心が明るければ世の中が明るく見える
人生のターニングポイントは２つ
・父親が亡くなった
・バブルを味わった
■小学校5年の時の父親の遺言
⇒お前は、長男だ
※家長となってがんばれ、ということ。
父親が亡くなった時、
大阪は土方の日給500円(島根は200円)
⇒大阪へ行く(夜行列車で12時間)
飯場を始めた。(18歳)⇒給料を貰う側から払う側へ。
※S39にオリンピック。新幹線が通った。高速道路が出来た。
⇒日本が復興期だったので、追い風。
色んな商売をしたが、どんどんうまくいく。
供給よりも需要が大きいから、何やってもうまくいく。
S30まではサラリーマンなんかそんなにいなかった。
KKDD
経験、カン、度胸、どんぶり勘定
⇒こんなんでも儲かった。
今の時代は全く逆。
何をやっても供給過多になる。
SSS
⇒サイエンス、シンプル、スピード
今はグローバルだから、ホンモノしか生き残れない
■ホンモノか？
変化に対応できるか？
今はホンモノの人間しか生き残れない
ホンモノは続く。続けるとホンモノになる。
■不動産が儲かると分かった時
子供が生まれた。せめて高校くらいは出よう。
定時制の高校に行った。
不動産の宅建主任の受験資格を得た。
⇒不動産屋を始める(2店舗で始める)
1985年9月1日
プラザ合意。
⇒円高にする
⇒内需の拡大
1ドル240円が1ドル120円。さらに、79円まで。
Japan as No.1
とはいえ、輸出産業にはダメージ
市中にお金をばらまく。
⇒バブルの始まり
このタイミングで不動産を始める。
1990年3月27日
⇒21店舗になる。
ここまでに、元々1000万円の土地が1億以上。
株価は38300円まで上がる。
お金を借りまくっていた。
莫大な財産。
取得価格が安かったので、売ると税金が大きくなる。
なので、持っていた。
値上がりし続ける土地を担保に借金する。
不動産屋と証券会社が返済をしなくなった。
⇒規制される。
⇒地価が元に戻る。
そういう時は、読む本も暗いものになる。
■重要な出会い
人や本など、出会いというのは、早くも無く遅くも無く、
重要なものは最適なタイミングでしか訪れない。
研修に会う。(このタイミングだったので、出会いになった)
?決算書の読み方を教えてもらった(決算書は経営者の通信簿)
?両親に関する研修
※分母=対応力、分子=変化
⇒自己破産。という制度がある。
しかし50歳。まだがんばれる。
20年かかる、と腹をくくった。
RCCを卒業。
※100億円くらいは債務免除になった。
なので、50億くらいは国に税金を払っていきたい
■BS経営
・PL
売上げ
粗利益
営業利益
経常利益
税前利益
純利益
・BS
????????????
資産 | 負債
????????????
使途 | 他人のお金
| 自分のお金
|
経営のみならず、人生もバランスシートが重要。
若い頃からの商売はPLだけを考えていた。
⇒日本式経営
土地を買って節税
※土地と株は永遠に上がると思ってる。
色んな会社の決算書を見て、良い会社はBS経営だった。
ある会社の場合
50期 25人
????????????
資産 | 負債
????????????
使途 | 他人のお金
| 10億円
|
経営者が2代目だった。
∴先代が何を言っていたか？
金を貯めようと思ったら税金払え。
■学ぶということ
学ぶとは真似ること。
徹底して真似たら良い。
儲かっている人は必ず教えてくれる。
(言いたくてしょうがない)
見に行く、聞きに行く、触れに行く
BSはPLの結果と思っていたら、、
BSは事業経営の結果ではなく、経営者が意図して作り出すものである。
(一倉定先生)
経営とは良いBSをつくること
(御手洗会長)
やるのは戦術。やめるのは戦略。
やめるのがうまい人は伸びる。
石の上にも3年というのは、我慢しろ、ということだけではなく、
3年やってダメならやめろ、ということ。
1人1000万円⇒1億円
というBS目標
1998年に目標を達成。
次の目標。
何でも10倍にするのが好きなので、、、
次は2010年10億円、という目標。
それで、リタイア。
⇒これができたら超一流企業。
※1人あたりでトヨタを抜いたら良い。
自己資本/経常利益/給料
2003年に3億円まで来た。
BS経営にしたら、銀行から融資が受けられるようになった。
2006年に5億円まできた。(そうすると、また10倍にしたくなる。笑)
第三者割り当て増資。それも実現できた。
2007年に21億円。(目標を突破！)
PL社員⇒部分最適
BS社員⇒全体最適
という傾向になる。
BS経営⇒経営理念を共有できる。
数字だから話が共有できる。
経営者は数字の話ができないと、経営できない。
言葉と数字、両方が、どんな商売も基本。
■今は、経済の明治維新。チャンスがある。
成功体験も時代が変わったら邪魔になる。
『「経営社員」になれ！?社員10人でトヨタを超える会社を作った男の自分育成術?』と題し
アーバンベネフィット株式会社会長 木村勝男氏
をお呼びして、お話しいただきました。
それでは、どうぞ！
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■会社経営、人生の経営はどちらも同じ
⇒変化に対応すること
⇒どちらも始めたらやめられない。
■経営とは、変化対応
今の不況：100年に1回の大変化。⇒100年に1回のチャンス
※変化をチャンスと捉えると、今の変化はチャンス
⇒心が暗ければ世の中が暗く見える
⇒心が明るければ世の中が明るく見える
人生のターニングポイントは２つ
・父親が亡くなった
・バブルを味わった
■小学校5年の時の父親の遺言
⇒お前は、長男だ
※家長となってがんばれ、ということ。
父親が亡くなった時、
大阪は土方の日給500円(島根は200円)
⇒大阪へ行く(夜行列車で12時間)
飯場を始めた。(18歳)⇒給料を貰う側から払う側へ。
※S39にオリンピック。新幹線が通った。高速道路が出来た。
⇒日本が復興期だったので、追い風。
色んな商売をしたが、どんどんうまくいく。
供給よりも需要が大きいから、何やってもうまくいく。
S30まではサラリーマンなんかそんなにいなかった。
KKDD
経験、カン、度胸、どんぶり勘定
⇒こんなんでも儲かった。
今の時代は全く逆。
何をやっても供給過多になる。
SSS
⇒サイエンス、シンプル、スピード
今はグローバルだから、ホンモノしか生き残れない
■ホンモノか？
変化に対応できるか？
今はホンモノの人間しか生き残れない
ホンモノは続く。続けるとホンモノになる。
■不動産が儲かると分かった時
子供が生まれた。せめて高校くらいは出よう。
定時制の高校に行った。
不動産の宅建主任の受験資格を得た。
⇒不動産屋を始める(2店舗で始める)
1985年9月1日
プラザ合意。
⇒円高にする
⇒内需の拡大
1ドル240円が1ドル120円。さらに、79円まで。
Japan as No.1
とはいえ、輸出産業にはダメージ
市中にお金をばらまく。
⇒バブルの始まり
このタイミングで不動産を始める。
1990年3月27日
⇒21店舗になる。
ここまでに、元々1000万円の土地が1億以上。
株価は38300円まで上がる。
お金を借りまくっていた。
莫大な財産。
取得価格が安かったので、売ると税金が大きくなる。
なので、持っていた。
値上がりし続ける土地を担保に借金する。
不動産屋と証券会社が返済をしなくなった。
⇒規制される。
⇒地価が元に戻る。
そういう時は、読む本も暗いものになる。
■重要な出会い
人や本など、出会いというのは、早くも無く遅くも無く、
重要なものは最適なタイミングでしか訪れない。
研修に会う。(このタイミングだったので、出会いになった)
?決算書の読み方を教えてもらった(決算書は経営者の通信簿)
?両親に関する研修
※分母=対応力、分子=変化
⇒自己破産。という制度がある。
しかし50歳。まだがんばれる。
20年かかる、と腹をくくった。
RCCを卒業。
※100億円くらいは債務免除になった。
なので、50億くらいは国に税金を払っていきたい
■BS経営
・PL
売上げ
粗利益
営業利益
経常利益
税前利益
純利益
・BS
????????????
資産 | 負債
????????????
使途 | 他人のお金
| 自分のお金
|
経営のみならず、人生もバランスシートが重要。
若い頃からの商売はPLだけを考えていた。
⇒日本式経営
土地を買って節税
※土地と株は永遠に上がると思ってる。
色んな会社の決算書を見て、良い会社はBS経営だった。
ある会社の場合
50期 25人
????????????
資産 | 負債
????????????
使途 | 他人のお金
| 10億円
|
経営者が2代目だった。
∴先代が何を言っていたか？
金を貯めようと思ったら税金払え。
■学ぶということ
学ぶとは真似ること。
徹底して真似たら良い。
儲かっている人は必ず教えてくれる。
(言いたくてしょうがない)
見に行く、聞きに行く、触れに行く
BSはPLの結果と思っていたら、、
BSは事業経営の結果ではなく、経営者が意図して作り出すものである。
(一倉定先生)
経営とは良いBSをつくること
(御手洗会長)
やるのは戦術。やめるのは戦略。
やめるのがうまい人は伸びる。
石の上にも3年というのは、我慢しろ、ということだけではなく、
3年やってダメならやめろ、ということ。
1人1000万円⇒1億円
というBS目標
1998年に目標を達成。
次の目標。
何でも10倍にするのが好きなので、、、
次は2010年10億円、という目標。
それで、リタイア。
⇒これができたら超一流企業。
※1人あたりでトヨタを抜いたら良い。
自己資本/経常利益/給料
2003年に3億円まで来た。
BS経営にしたら、銀行から融資が受けられるようになった。
2006年に5億円まできた。(そうすると、また10倍にしたくなる。笑)
第三者割り当て増資。それも実現できた。
2007年に21億円。(目標を突破！)
PL社員⇒部分最適
BS社員⇒全体最適
という傾向になる。
BS経営⇒経営理念を共有できる。
数字だから話が共有できる。
経営者は数字の話ができないと、経営できない。
言葉と数字、両方が、どんな商売も基本。
■今は、経済の明治維新。チャンスがある。
成功体験も時代が変わったら邪魔になる。
