第65回勉強会レポート（2009年10月17日実施)
2009/11/08 17:25
2009年10月17日に開催された第65回定例勉強会は、
『価値を創造する会計』と題して、
公認会計士の天野敦之さんをお迎えしました。
一般的に難しいといわれる「会計」の基本的考えかたに加えて、
会計を通じて「価値創造」の考えかたを学ぶ、
盛りだくさんの勉強会でした。
それでは、概要をどうぞ。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．自己紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■キャリアと転機
・コンサルティングファームでキャリアをスタート、
その後、証券会社に転職。
⇒肉体的にも精神的にも大変だった。
・転機は、ヨガをやってみたこと。
ヨガ教室では、お客様（自分）を幸せにして、
その対価として利益を得ている。
一方で金融の世界では、ある意味でお客様から
合法的に奪うことで利益を得ている。
⇒「本来、ビジネスというのは、
お客様を幸せにするためのものなのではないか」と考える。
・さらに、ヨガを通じて、幸せは外に求めるのではなく
自分の中にあることに気付く。
⇒お金のために幸せから遠ざかることの虚しさに気付く。
・証券会社でも、お客様を幸せにすることを考えた提案をしてみる。
⇒お客様にも喜んでいただいて、信頼も得られた。
■「人を幸せにする」
・環境破壊の問題も、将来世代から奪うことで、今の利益を得ている。
・人間は、もっと人を幸せにしたり、笑顔を生み出すような創造性を
発揮できるのではないか？
また、そういう会社が増えれば、色々な問題も解決するのではないか？
⇒＜人を幸せにする会社を創る＞という活動を生業としている。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２．会計の基本形
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■決算書
非常に複雑そうにみえるが、仕組みはシンプル。
＜Ｐ/Ｌで計算した利益がＢ/Ｓにたまっていく＞イメージ。
□財政状態 ⇒ 貸借対照表(Ｂ/Ｓ)
| 負債
資産 |――――――
| 純資産
・資金をどこから調達し(負債、純資産)
・どこに投資し(資産)
・株主の持分がどれだけあるか(純資産)
□経営成績 ⇒ 損益計算書(Ｐ/Ｌ)
費用 ｜
――――――｜ 収益
利益 ｜
■会計的思考法について
・日本では、会計といえば簿記、というイメージがある。
⇒会計＝簿記と考えるのはもったいない。
簿記というのは帳簿に記録する方法なので、
帳簿に記録する人（経理・会計士等）がわかっていればよい。
・一般の人や経営者は、大局的・会計的に物事をみるほうが大切。
⇒知識よりも＜会計的思考法＞が大事。
■企業活動の種類
企業は、基本的に３種類の活動をしている
１．資金の調達：お金を集める。
２．資金の投資(価値創造)：価値を創造するためにお金をつかう。
３．資金の回収(販売)：販売するとお金が返ってくる。
■会計の基本型
１．左(借方)と右(貸方)に原因と結果が同時に記録される。
⇒ かり…り（左向き）
かし…し（右向き）
２．左側に「現金の増加(結果)」
右側に「現金が増加した原因」が計上される。
＜基本形Ａ＞
[借方] | [貸方]
現金の増加 | 現金が増加した原因
３．左側の現金が徐々に姿を変え、
費用になっていき、価値が生み出されている。
＜基本形Ｂ＞
[借方] | [貸方]
現金 |
↓ |
他の資産 |
↓ |
費用 |
↓ |
【価値】 |
[例１] 銀行から500万円を借り入れる＜基本形Ａ＞
＜Ｂ/Ｓ＞
| 負債
資産 |――――――
| 純資産
↓ ↓
| 負債
資産 |-------------
| 借入金＋500
|――――――
-----------|
現金＋500 | 純資産
・現金が増えた、という結果
・銀行から借り入れた、という原因
現金 ⇒ 左
借入金 ⇒ 右
[例２] 備品200万円を購入する＜基本形Ｂ＞
＜Ｂ/Ｓ＞
| 負債
資産 |――――――
| 純資産
↓ ↓
| 負債
資産 |――――――
------------|
現金▲200 | 純資産
＋備品 |
・現金が減ったという結果
・備品を買ったという原因
⇒Ｂ/Ｓの左側の現金が、備品に姿を変える
※減価償却費
200万円の備品を5年使うとして、40万円ずつ費用化していく。
⇒複数年にわたって使う資産の取得に要した金額を、
複数年にわたって費用として配分する
[例３] お客様にサービスを提供し、収入200万円が発生する。
＜Ｂ/Ｓ＞ ＜Ｐ/Ｌ＞
| 負債 費用 |
資産 |―――――― ――――――| 収益
| 純資産 利益 |
----------|------------- -----------|-------------
現金＋200 | 剰余金＋200 利益＋200 | 売上高＋200
□Ｂ/ＳとＰ/Ｌの動態的イメージ
?Ｂ/Ｓの右側から現金が入り、右側に原因が記載され、
＜Ｂ/Ｓ＞
| 負債＋
現金＋ |――――――
| 資本＋
?Ｂ/Ｓの左側で現金がぐるぐると回ってＰ/Ｌの費用になり、
＜Ｂ/Ｓ＞
現金 |
↓ ↑ |――――――
資産→資産 |
↓ ↓
＜Ｂ/Ｓ＞ ＜Ｐ/Ｌ＞
| ＋費用 ｜
|―――――― ――――――｜
▲資産 | ▲剰余金 ▲利益 ｜
?Ｐ/Ｌの売り上げが生まれ、現金がＢ/Ｓの左側に戻ってきて、
＜Ｂ/Ｓ＞ ＜Ｐ/Ｌ＞
| ｜
|―――――― ――――――｜
＋現金 | ＋剰余金 ＋利益 ｜ ＋売上
?Ｐ/Ｌで利益が計算され、Ｂ/Ｓの右下に溜まっていく。
＜Ｂ/Ｓ＞ ＜Ｐ/Ｌ＞
| ｜
|―――――― ――――――｜
| ＋剰余金 ＝ ＋利益 ｜
【一致する】
※詳しく知りたいかたは、30万部ロングセラーの
以下著作をお読みください。
『会計のことが面白いほどわかる本 会計の基本の基本編』
『会計のことが面白いほどわかる本 会計基準の理解編』
http://sinzenbi.net/c12768.html
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３．「幸せに働く」こと
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■「利益はどこから来ているか？」がポイント
かけた費用より多くの売り上げがあるから、利益がある。
利益をあげなければ、ビジネスにならない。
＜売上 ? 費用 ＝ 利益＞
利益＝生み出した価値
事業活動＝価値を生み出すこと
価値を出さずに利益を生み出す＝誰かから奪うこと
⇒近年は、この価値が変わってきている。
今までは、安くて性能のいいものをつくれば、利益となっていた。
しかし、ものが溢れていると、それだけでは利益にならない。
「そこに幸せを見出しているか？」ということがポイント。
⇒自分が何のために働くのか？ ということに通じる。
■自分は、何のために働いているのか？
・自分自身の幸せのために働く。
⇒周囲の人を幸せにして、世の中を変えるために働く。
魂を成長させ、より人に幸せになってもらうため。
全てのできごとは成長のためと思えば、感謝することばかり。
・幸せというのは、なるものではなくて、気づくもの。
⇒世の中は、感謝できることがたくさんあるのではないか？
しかし、私たちは、そういうことをすぐに忘れてしまう。
目に入ったもの全ては認識できない。意識を向けなければ気づかない。
感謝と幸福は、そこに意識を向けなければ気づけない。
■会計的思考法
１．因果の法則
原因と結果は必ず存在する。
成功したければ相手の成功に貢献する。
「鏡は先に笑わない」
２．陰陽の法則
全ての事象には二面がある。
貸借対照表の左側（資産）と右側（負債・純資産）の関係性。
３．調和の法則
本源的価値を生み出さずに奪うことで利益を得ても、
結局損失が還ってくる。
■愛と感謝について
・誰かの幸せのためにがんばったことが、利益となって返ってくる。
⇒自分だけの利益を追い求めるから、たいへんになってしまう。
感謝は強要するものではない。
内から湧いてくるような感謝は、幸せにつながる。
「誰かに幸せになってもらいたい」という思いで働くとうまく回る。
・感謝の３段階：
?うれしいことに感謝する
?ありふれたことに感謝する
?全て、失敗や挫折にも感謝する
・まずは自分を満たすこと。自分自身を幸せにすること。
「自分の魂が喜ぶことをする。ワクワクすることをする。」
違和感を感じたらやめる。
■クマ太郎ムービー「人を幸せにする会社」
http://www.youtube.com/watch?v=BFnn04WDg0k
『価値を創造する会計』と題して、
公認会計士の天野敦之さんをお迎えしました。
一般的に難しいといわれる「会計」の基本的考えかたに加えて、
会計を通じて「価値創造」の考えかたを学ぶ、
盛りだくさんの勉強会でした。
それでは、概要をどうぞ。
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１．自己紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■キャリアと転機
・コンサルティングファームでキャリアをスタート、
その後、証券会社に転職。
⇒肉体的にも精神的にも大変だった。
・転機は、ヨガをやってみたこと。
ヨガ教室では、お客様（自分）を幸せにして、
その対価として利益を得ている。
一方で金融の世界では、ある意味でお客様から
合法的に奪うことで利益を得ている。
⇒「本来、ビジネスというのは、
お客様を幸せにするためのものなのではないか」と考える。
・さらに、ヨガを通じて、幸せは外に求めるのではなく
自分の中にあることに気付く。
⇒お金のために幸せから遠ざかることの虚しさに気付く。
・証券会社でも、お客様を幸せにすることを考えた提案をしてみる。
⇒お客様にも喜んでいただいて、信頼も得られた。
■「人を幸せにする」
・環境破壊の問題も、将来世代から奪うことで、今の利益を得ている。
・人間は、もっと人を幸せにしたり、笑顔を生み出すような創造性を
発揮できるのではないか？
また、そういう会社が増えれば、色々な問題も解決するのではないか？
⇒＜人を幸せにする会社を創る＞という活動を生業としている。
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２．会計の基本形
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■決算書
非常に複雑そうにみえるが、仕組みはシンプル。
＜Ｐ/Ｌで計算した利益がＢ/Ｓにたまっていく＞イメージ。
□財政状態 ⇒ 貸借対照表(Ｂ/Ｓ)
| 負債
資産 |――――――
| 純資産
・資金をどこから調達し(負債、純資産)
・どこに投資し(資産)
・株主の持分がどれだけあるか(純資産)
□経営成績 ⇒ 損益計算書(Ｐ/Ｌ)
費用 ｜
――――――｜ 収益
利益 ｜
■会計的思考法について
・日本では、会計といえば簿記、というイメージがある。
⇒会計＝簿記と考えるのはもったいない。
簿記というのは帳簿に記録する方法なので、
帳簿に記録する人（経理・会計士等）がわかっていればよい。
・一般の人や経営者は、大局的・会計的に物事をみるほうが大切。
⇒知識よりも＜会計的思考法＞が大事。
■企業活動の種類
企業は、基本的に３種類の活動をしている
１．資金の調達：お金を集める。
２．資金の投資(価値創造)：価値を創造するためにお金をつかう。
３．資金の回収(販売)：販売するとお金が返ってくる。
■会計の基本型
１．左(借方)と右(貸方)に原因と結果が同時に記録される。
⇒ かり…り（左向き）
かし…し（右向き）
２．左側に「現金の増加(結果)」
右側に「現金が増加した原因」が計上される。
＜基本形Ａ＞
[借方] | [貸方]
現金の増加 | 現金が増加した原因
３．左側の現金が徐々に姿を変え、
費用になっていき、価値が生み出されている。
＜基本形Ｂ＞
[借方] | [貸方]
現金 |
↓ |
他の資産 |
↓ |
費用 |
↓ |
【価値】 |
[例１] 銀行から500万円を借り入れる＜基本形Ａ＞
＜Ｂ/Ｓ＞
| 負債
資産 |――――――
| 純資産
↓ ↓
| 負債
資産 |-------------
| 借入金＋500
|――――――
-----------|
現金＋500 | 純資産
・現金が増えた、という結果
・銀行から借り入れた、という原因
現金 ⇒ 左
借入金 ⇒ 右
[例２] 備品200万円を購入する＜基本形Ｂ＞
＜Ｂ/Ｓ＞
| 負債
資産 |――――――
| 純資産
↓ ↓
| 負債
資産 |――――――
------------|
現金▲200 | 純資産
＋備品 |
・現金が減ったという結果
・備品を買ったという原因
⇒Ｂ/Ｓの左側の現金が、備品に姿を変える
※減価償却費
200万円の備品を5年使うとして、40万円ずつ費用化していく。
⇒複数年にわたって使う資産の取得に要した金額を、
複数年にわたって費用として配分する
[例３] お客様にサービスを提供し、収入200万円が発生する。
＜Ｂ/Ｓ＞ ＜Ｐ/Ｌ＞
| 負債 費用 |
資産 |―――――― ――――――| 収益
| 純資産 利益 |
----------|------------- -----------|-------------
現金＋200 | 剰余金＋200 利益＋200 | 売上高＋200
□Ｂ/ＳとＰ/Ｌの動態的イメージ
?Ｂ/Ｓの右側から現金が入り、右側に原因が記載され、
＜Ｂ/Ｓ＞
| 負債＋
現金＋ |――――――
| 資本＋
?Ｂ/Ｓの左側で現金がぐるぐると回ってＰ/Ｌの費用になり、
＜Ｂ/Ｓ＞
現金 |
↓ ↑ |――――――
資産→資産 |
↓ ↓
＜Ｂ/Ｓ＞ ＜Ｐ/Ｌ＞
| ＋費用 ｜
|―――――― ――――――｜
▲資産 | ▲剰余金 ▲利益 ｜
?Ｐ/Ｌの売り上げが生まれ、現金がＢ/Ｓの左側に戻ってきて、
＜Ｂ/Ｓ＞ ＜Ｐ/Ｌ＞
| ｜
|―――――― ――――――｜
＋現金 | ＋剰余金 ＋利益 ｜ ＋売上
?Ｐ/Ｌで利益が計算され、Ｂ/Ｓの右下に溜まっていく。
＜Ｂ/Ｓ＞ ＜Ｐ/Ｌ＞
| ｜
|―――――― ――――――｜
| ＋剰余金 ＝ ＋利益 ｜
【一致する】
※詳しく知りたいかたは、30万部ロングセラーの
以下著作をお読みください。
『会計のことが面白いほどわかる本 会計の基本の基本編』
『会計のことが面白いほどわかる本 会計基準の理解編』
http://sinzenbi.net/c12768.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
３．「幸せに働く」こと
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■「利益はどこから来ているか？」がポイント
かけた費用より多くの売り上げがあるから、利益がある。
利益をあげなければ、ビジネスにならない。
＜売上 ? 費用 ＝ 利益＞
利益＝生み出した価値
事業活動＝価値を生み出すこと
価値を出さずに利益を生み出す＝誰かから奪うこと
⇒近年は、この価値が変わってきている。
今までは、安くて性能のいいものをつくれば、利益となっていた。
しかし、ものが溢れていると、それだけでは利益にならない。
「そこに幸せを見出しているか？」ということがポイント。
⇒自分が何のために働くのか？ ということに通じる。
■自分は、何のために働いているのか？
・自分自身の幸せのために働く。
⇒周囲の人を幸せにして、世の中を変えるために働く。
魂を成長させ、より人に幸せになってもらうため。
全てのできごとは成長のためと思えば、感謝することばかり。
・幸せというのは、なるものではなくて、気づくもの。
⇒世の中は、感謝できることがたくさんあるのではないか？
しかし、私たちは、そういうことをすぐに忘れてしまう。
目に入ったもの全ては認識できない。意識を向けなければ気づかない。
感謝と幸福は、そこに意識を向けなければ気づけない。
■会計的思考法
１．因果の法則
原因と結果は必ず存在する。
成功したければ相手の成功に貢献する。
「鏡は先に笑わない」
２．陰陽の法則
全ての事象には二面がある。
貸借対照表の左側（資産）と右側（負債・純資産）の関係性。
３．調和の法則
本源的価値を生み出さずに奪うことで利益を得ても、
結局損失が還ってくる。
■愛と感謝について
・誰かの幸せのためにがんばったことが、利益となって返ってくる。
⇒自分だけの利益を追い求めるから、たいへんになってしまう。
感謝は強要するものではない。
内から湧いてくるような感謝は、幸せにつながる。
「誰かに幸せになってもらいたい」という思いで働くとうまく回る。
・感謝の３段階：
?うれしいことに感謝する
?ありふれたことに感謝する
?全て、失敗や挫折にも感謝する
・まずは自分を満たすこと。自分自身を幸せにすること。
「自分の魂が喜ぶことをする。ワクワクすることをする。」
違和感を感じたらやめる。
■クマ太郎ムービー「人を幸せにする会社」
http://www.youtube.com/watch?v=BFnn04WDg0k
