『ビジネスクリエーターとして大切なことは全てサッカーから学んだ』?その1?

こんにちは。のむらです。

さて、前回予告したこのシリーズを書いてみます。

全国のサッカー経験者の方、また、サッカー小僧のご家族、ご友人の方に、
サッカーに打ち込むことで、ビジネスパーソンとしても一流になるための素養
が身につく、というご理解を頂ければ幸いです。


■サッカーの基本ルールについて■

今回は、サッカーの基本ルールを振り返ってみます。

サッカーという競技の結果は、
　　?競技時間内に
　　?失点よりも得点が多ければ勝ち
というルールによって決まります。

となると、サッカーという競技で結果を出すための基本軸は、
　⇒競技時間中の得点を増やすこと
　⇒競技時間中の失点を減らすこと
ということになります。


この基本ルールが、企業経営の基本にも通じます。


企業においても、
「会計年度」という「競技時間」が定められています。

「決算日」というタイムアップのホイッスルのタイミングがあり、
その日の時点でお金が残っていれば、「儲かった」ということです。


よく、研修なんかでロジックツリーの例として
「会社が儲かる」という目的に対して、
　・売上を上げる
　・コストを下げる
と書かれたりしますが、まさに、この考え方です。


サッカーにおいて、個別のシーンであーだこーだと言うことはたくさんありますが、
まず基本軸として、
　⇒競技時間中の得点を増やすこと
　⇒競技時間中の失点を減らすこと
ということを忘れては、ただの自己満足になってしまいます。


ビジネスシーンにおいても、同じことが言えます。

あるスキルを身につけたり発揮したり、
ある戦略を立案したり実行したり、、、と、
個別のシーンにおいて語れることは無限にあるでしょう。

しかし、戦略なりスキルばかりに目が行ってしまい、
「それって儲かるの？」
という視点が抜けてしまったら、それはやはり自己満足と言わざるを得ません。


全ての行動は、つまるところ、
「売上を上げる」(=得点を増やす)
「コストを下げる」(=失点を減らす)
のどちらかに繋がるものである、という視点は、
私はサッカーの中で自然に学びました。


また、この視点が抜けた時の自己満足が、
「一定以上のレベルの人から見られた場合には、全く評価されない」
ということも、選手生活の中で学びました。


さらに言うと、「全ての人がそういう視点でサッカーを見ているとは限らない」
ということも学びました。


例が適切かは微妙ですが、、、
比較的観戦暦の浅い方からすると、
ルーニーよりも、C.ロナウドのほうが断然評価が高い
という事象に表れていると思います。
(マスメディアの扱いがとても顕著でしたね。マスメディアは、
マスに向けているため、かなり素人向けになっています。)

これらのことが、ビジネスにおいても同じように見えました。



ということを意識して頂くと、RBCのフットサルチームの活動も、
より意味があると思っています♪


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明日はRBCフットサルチームのキャプテンである友部くんです。