勝利の連立方程式
Posted by: higuchi
2008/04/12 12:20
こんにちは、樋口です。
プロ野球も開幕、盛んですね。
組織と組織のぶつかり合い、そしてそこから産まれる
新しいアイディアや芸術・・・
ビジネスクリエーターとしても学ぶべきところが多いです。
勝ちパターンを持っているスポーツ選手やチームは強いですね。
朝青龍の左上手、阪神のJFK、カウンターに持ち越んだACミラン…
ビジネスでも同様。
ここでひとつ考えました。
「勝利の方程式を連立させたら…」
得意分野をふたつ以上持つことにより、
勝ち(価値)が更に独創的になるのではないでしょうか。
最近の野球だと右左の中継ぎワンポイントリリーフを
抱えているチームは長期戦に強いですよね。
例えばマクドナルドだと、
・徹底的にマニュアル化された従業員対応、店舗経営ノウハウ
・全世界的ブランド力
・安価な調達能力 etc
複数の分野において強みを持っているからこそ、
市場において圧倒的存在感をみせられるのでしょう。
更なる柔軟性を持たせるためにも
得意分野はふたつ持っておいたほうがよいのでしょう。
凝り固まった視野も広げることができるかもしれませんね。
自分の勝ち(価値)パターンを増やしたいかた、
是非RBCへの会員登録を。
明日は、満木さんです。
プロ野球も開幕、盛んですね。
組織と組織のぶつかり合い、そしてそこから産まれる
新しいアイディアや芸術・・・
ビジネスクリエーターとしても学ぶべきところが多いです。
勝ちパターンを持っているスポーツ選手やチームは強いですね。
朝青龍の左上手、阪神のJFK、カウンターに持ち越んだACミラン…
ビジネスでも同様。
ここでひとつ考えました。
「勝利の方程式を連立させたら…」
得意分野をふたつ以上持つことにより、
勝ち(価値)が更に独創的になるのではないでしょうか。
最近の野球だと右左の中継ぎワンポイントリリーフを
抱えているチームは長期戦に強いですよね。
例えばマクドナルドだと、
・徹底的にマニュアル化された従業員対応、店舗経営ノウハウ
・全世界的ブランド力
・安価な調達能力 etc
複数の分野において強みを持っているからこそ、
市場において圧倒的存在感をみせられるのでしょう。
更なる柔軟性を持たせるためにも
得意分野はふたつ持っておいたほうがよいのでしょう。
凝り固まった視野も広げることができるかもしれませんね。
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明日は、満木さんです。


